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我国建设项目管理的推广有所益
2020-12-01 [68009]
本文摘要:造价控制图分类号:f40672文件标识码:a条编号:章:建设项目管理以建设项目为管理对象,以项目经理负责制为中心,以合同为依据,构建资源优化配置,根据建设项目的内在规律,进行有效的计划、组织、协商、指导、控制,获得最佳的经济效益。

建设项目

总结:建设项目的顺利管理,不仅不会给项目和企业带来好的经济效益,也不会给国家带来好的社会效益。顺畅的管理可以促进项目和企业的发展,推动建筑市场的发展。随着中国经济的缓慢发展,建筑企业步入了更广阔的发展空间。

面对日益激烈的市场竞争,如何提高建设项目的管理水平成为业界关注的焦点之一。主要从组织管理、项目成本管理、质量管理、项目安全和文明施工管理等方面分析了项目管理的特殊性,阐述了我国项目管理的基本现状,明确提出了加强建设项目管理的措施,希望对我国建设项目管理的推广有所裨益。

关键词:项目管理;工程项目;造价控制图分类号:f406.72文件标识码:a条编号:章:建设项目管理以建设项目为管理对象,以项目经理负责制为中心,以合同为依据,构建资源优化配置,根据建设项目的内在规律,进行有效的计划、组织、协商、指导、控制,获得最佳的经济效益。指三控三管一谈,即成本控制、工程进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、组织协调。

主要特点是:一是施工项目经理是施工企业,对施工项目全面负责;二、建设项目管理的对象是项目,有时间控制,即建设项目的运行周期(投标竣工验收);第三,建设项目管理的内容是,在一个漫长而有序的过程中,根据阶段和拒绝的变化,管理内容也发生变化;四是建设项目管理拒绝加强组织协调。主要从以下几个方面进行分析和探索:1 .建设项目组织管理建设项目组织管理与企业组织管理的关系是局部的、整体的。成立组织的目的是为了充分发挥项目管理职能,提高整体项目管理水平,从而超越项目管理的最终目标。因此,在项目管理的实施中,企业如何合理地建立项目管理组织是一个至关重要的问题,而建立一个高效的组织体系和新的组织是建设项目管理顺利进行的组织保证。

首先要做好组织规划,打造一个能完成管理任务的组织,让项目经理指挥官灵活机动,自由运转,高效工作。其目的是获得组织开展建设项目管理,确保一个好的组织能够有效完成建设项目管理目标,有效应对各种环境变化,构成组织力量,使组织体系长期运行,产生集体思想和意识,完成项目部的管理任务。2建设项目成本管理建设项目成本是指以建设项目为成本核算对象,以劳动者的必要劳动为对象,在建设过程中所耗费的生产资料发生转移而构成的价值和货币形式。具体而言,即主要材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销奖励或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和资金以及项目部为组织和管理工程施工而再次发生的所有费用。

建设项目的成本形式分为支出成本、计划成本和实际成本。随着建设项目管理在建筑行业的逐步推广和普及,项目成本管理逐渐受到人们的尊重,并已经得到应用。可以说,工程造价管理月是建筑行业深度发展的主要标志和不可或缺的内容 建设项目成本管理是建设项目管理系统的一个子系统,其具体内容还包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。

制定建设项目成本管理措施:控制建设项目成本不仅是专业造价人员的责任,也是项目管理人员尤其是项目部经理的责任。根据自己的业务分工负责。积极围绕生产经营中心开展工作。

创建以项目管理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是拒绝项目经理全面负责施工进度、成本、质量、安全和现场管理标准化的管理,尤其是把成本控制放在首位。创建项目成本管理责任制:项目经理的成本责任不同于工作责任,工作责任已经完成,不平等的成本责任已经完成。比如单方面强调质量忽略成本,单方面供货及时,但忽略价格便宜。

建设项目

所以在完成工作职责的同时,不要考虑成本责任的落实,进一步明确成本管理职责,让每一个管理者都有成本管理意识,精打细算。对施工队伍实行分包成本控制:项目部与施工队伍之间通过类比建立劳动合同关系,项目部有权监督管理施工队伍的工程进度、质量、安全和现场管理标准,并按合同支付人工费。

施工队的成本控制由施工队自行管理,项目部不宜过多干预。3建筑工程质量管理3.1创建质量保证体系。为了全面、系统地实施质量工作,建立切实可行的质量保证体系势在必行。同时,施工企业根据质量保证模式,建立自己的质量保证体系,编写质量手册,制定质量政策,使其更具可操作性、系统性、强制性、协调性和可检验性。

3.2人、材、机的控制3.2.1人是质量的创造者,质量控制不应以人为本,以人为本作为控制的动力,调动人的积极性和创造性,降低人的责任感,树立质量第一的理念。3.2.2材料是包含建筑产品的主体。似乎在建筑工程中,控制材料质量是非常重要的,也是保证工程质量的关键之一。

项目管理

3.2.3施工机械是施工机械化最重要的标志,也是现代建筑工程中必不可少的因素。它对建设项目的进度和质量有着必然的影响。

因此,选择和使用好机械设备是非常重要的。3.3控制施工环境和施工过程在工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系和质量管理体系;工作环境,如劳动组合、工作场所、工作面等。

因此,根据项目的特点和具体情况,应对影响质量的环境因素进行处理,不应严格控制有效措施。特别是在施工现场,不要创造文明施工、文明生产的环境,保持材料和工件的整齐有序,道路畅通,创造更好的施工条件,保证质量和安全。4建设项目安全生产和文明施工管理所谓建设项目安全管理,是指在建设项目的施工过程中组织一切安全生产活动。通过所有的生产活动和对生产要素的明确控制,可以增加或避免不安全生产要素的不道德性和状态,而不会造成事故,从而保证建设项目的长期运行。

4.1坚决安全管理原则意味着坚决安全和 因此,生产活动中的安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。4.2坚决控制人的不安全感、不道德感、事物的不安全状态,分析事故原因。人、物、环境因素是事故的根本原因。

管理

从人和物的管理来说,分析事故,人的不安全感、不道德、物的不安全状态是事故发生的直接原因。4.3制定安全管理措施对加强建设项目的安全管理,制定明显不切实际的安全管理制度和措施是非常重要的。它是一种管理的方法和手段,约束和控制生产中各种因素的状态。根据建筑和生产的特点,安全管理也具有明显的行业特点。

要落实安全责任,实行责任管理,加强安全教育,定期进行安全检查。结论:如何做好文明施工很重要。首先,要完善管理组织和文明施工管理制度,按专业、岗位、区域负责。在施工项目中,我们将管理现场的各个方面,积极开展文明施工竞赛,包括安排、检查、检查、奖惩,评选结果将向社会公布。

建设项目的管理是全方位的,拒绝项目经营者将建设项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入规范化、标准化管理,使建设项目的各项工作有序、顺利地进行。开拓创新,总结经验,在项目实践中深思熟虑,最终摸索出一条施工项目管理的经营者之路。参考文献:[1]碧星项目的组织与管理[m]北京:中国规划出版社。

[2]毕兴,翟立。项目管理[m]上海:复旦大学出版社,2000。[3]白思君。现代项目管理[m]北京:机械工业出版社,2002。

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